Apa Itu Analisa Proses Bisnis

Analisa proses bisnis adalah kajian dan evaluasi yang dilakukan terhadap kegiatan-kegiatan proses bisnis Perusahaan untuk mengidentifikasikan dampak dari kegiatan tersebut dalam menciptakan nilai atau menambah nilai terhadap bisnis Perusahaan.

Analisa proses bisnis merupakan salah satu kegiatan yang harus dilakukan perusahaan pada saat perusahaan akan melakukan rekayasa proses bisnis. Untuk lebih menjelaskan hubungan antara analisa proses bisnis dengan rekayasa ulang proses bisnis, terlebih dahulu kita lihat tahapan-tahapan yang harus dilakukan dalam rangka melakukan rekayasa ulang proses bisnis.

Menurut Whitten (2001, p21), dalam melakukan rekayasa ulang proses bisnis ada 3 tahap besar yaitu:

1.      Identifikasi Value Chain.

Pada tahap ini dilakukan identifikasi kegiatan-kegiatan pada setiap fungsi perusahaan yang harus dilakukan oleh perusahaan dalam menjalankan proses bisnisnya. Kegiatan-kegiatan ini merupakan rangkaian kegiatan yang secara bersama akan membentuk suatu kombinasi proses yang dapat memberikan nilai tambah bagi proses bisnis perusahaan. Besar kecilnya nilai tambah yang diberikan oleh suatu proses bisnis perusahaan sangatlah bersifat spesifik untuk perusahaan tertentu dan untuk industry tertentu yang sangat tergantung factor internal perusahaan antara lain strategi bisnis, sumber daya dan fasilitas produksi yang dimiliki dan visi dari pemimpinnya, serta faktor eksternal antara lain kondisi kompetisi, kondisi industry, peraturan pemerintah, dan faktor sosio ekonominya.

2.      Tahap Analisa Setiap Kegiatan Dalam Proses Bisnis.

Analisa terhadap setiap kegiatan dalam proses bisnis perusahaan dari segi waktu, bottlenecks, biaya untuk mengidentifikasikan dampak setiap kegiatan dalam menciptakan atau menambah nilai bisnis Perusahaan. Dalam tahap analisa proses bisnis ini juga dilakukan identifikasi peluang-peluang untuk melakukan perbaikan dan perancangan ulang proses bisnis agar proses bisnis lebih efisien.

3.      Tahap Perancangan Proses Bisnis Yang Baru.

Perancangan Proses bisnis yang baru dengan memanfaatkan teknologi informasi dalam menambah nilai proses bisnis perusahaan. Hasil rancangan baru proses bisnis kemudian diimplementasikan dan dilakukan review.

Dari tahapan-tahapan rekayasa ulang proses bisnis yang diberikan oleh Whitten, dapat terlihat dengan jelas bahwa kegiatan analisa proses bisnis merupakan bagian dari kegiatan rekayasa ulang proses bisnis. Dalam melakukan analisa proses bisnis, kegiatan dilakukan hingga tahap kedua sedangkan dalam melakukan rekayasa ulang proses bisnis, kegiatan diteruskan hingga tahap ketiga.

Pengertian analisa proses bisnis tidaklah dapat dilepaskan dari pengertian rekayasa uang proses bisnis karena analisa proses bisnis merupakan bagian dari rekayasa ulang proses bisnis. Untuk mempunyai gambaran dan pengertian yang lebih baik dan lebih menyeluruh mengenai analisa proses bisnis maka dalam pembahasan berikut ini akan dibahas beberapa pengertian rekayasa ulang proses bisnis.

Menurut Whitten (2001, p20) Rekayasa ulang proses bisnis atau business process reengineering (BPR) adalah suatu studi, analisa dan perancangan ulang terhadap proses bisnis yang fundamental untuk menurunkan biaya dan/atau memperbaiki nilai tambah terhadap bisnis.

Manganelli ( 1994, p7) mendefisinikan BPR sebagai perancangan ulang yang cepat dan radikal terhadap strategi, nilai tambah proses bisnis dan - sistem, kebijakan dan struktur organisasi yang mendukung strategic dan nilai tambah proses bisnis – untuk mencapai optimasi arus kerja dan produktivitas dalam suatu organisasi.

Menurut pengertian Manganelli, dalam melakukan rekayasa ulang bisnis, kita analisa bukan hanya terhadap strategi, nilai tambah proses bisnis tetapi juga terhadap semua sistem, kebijakan dan struktur organisasi yang mendukung proses bisnis yaitu:

1.      Sistem yang mendukung kegiatan proses dari proses data dan sistim informasi manajemen hingga ke sistem sosial dan kultural.

2.      Kebijakan yang mendukung aktivitas proses biasanya dalam bentuk aturan dan regulasi yang mengarahkan dan memimpin perilaku dalam hal bagaimana suatu pekerjaan dilakukan.

3.      Struktur organisasi yang mendukung aktivitas proses adalah kelompok kerja, departemen, area fungsional. divisi, unit dan bentuk lainnya dimana karyawan dibagi untuk kepentingan melakukan pekerjaannya.

Rekayasa ulang proses bisnis merupakan suatu cara yang radikal untuk menggali dan memperluas kemampuan dari suatu bisnis, memperbaiki performancenya dan memungkinkannya untuk mencapai suatu keunggulan kompetitif yang bertahan lama.

Studi dan analisa dilakukan terhadap proses bisnis bisa terhadap keseluruhan proses bisnis dalam suatu organisasi atau hanya terhadap suatu proses tertentu dalam organisasi dengan menggunakan metode-metode analisa sistem.

Setiap proses bisnis dianalisa dan diteliti secara cermat apakah terjadi bottlenecking, repetisi dan pengerjaan ulang yang mengakibatkan ketidak efisienan. Analisa dan studi ini dimaksudkan untuk menemukan proses bisnis mana yang mempunyai dampak besar terhadap nilai tambah Perusahaan. Terhadap proses bisnis tersebut dilakukan pengkajian lebih lanjut untuk menemukan adanya opportunities yaitu kesempatan untuk melakukan perbaikan sehingga akan memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Perbaikan bisa dalam bentuk menghapuskan sebagian proses yang tidak perlu, melakukan streamlining atau memanfaatkan bantuan teknologi informasi.

Whitten mengingatkan bahwa dalam melakukan rekayasa ulang bisnis harus dihindari setiap godaan untuk mengfokuskan diri pada solusi informasi teknologi hingga setelah proses bisnis dirancang ulang untuk mencapai efisiensi yang maksimum. Jadi rekayasa ulang bisnis menganalisa proses bisnis dan kemudian merancang ulang untuk menghapuskan ketidak efisienan dan birokrasi sebelum diaplikasikan kembali dengan menggunakan Teknologi Informasi.

Motivas-motivasi Dalam Berbisnis

Gairah atau semangat perlu dibangun dengan motivasi diri agar berhasil sukses dan memperoleh nilai gemilang. Daam dunia usaha motivasi bisnis memiliki peranan penting dan berada diposisi utama. Banyak perusahaan bangkrut karena manajemen tidak bisa membuat strategi memotivasi bisnis kepada karyawan-karyawannya.

Pada tulisan ini membahas tentang memacu motiasi semangat bisnis dalam lingkup personal. Memiliki semangat untuk maju adalah yang terpenting untuk dapat meraih kesuksesan dalam hidup. Motivasi sukses sering kali jadi kunci meraih keberhasilan. Sejarah berbicara, baik pengusaha, negarawan, akademisi, dan bintang-bintang dunia mengakui bahwa dorongan inilah yang membuat orang mau menapaki setiap jaan setapak menuju kesuksesan.

      Bagaimana cara memotivasi diri agar sukses dalam bisnis?

            Cara pertama adalah melatih diri bisa focus terhadap bisnis yang sedang kita jalani. Sebab rumus kehidupan itu apabila usaha dijalankan dengan maksimal maka akan meraih sesuatu yang optimal. Sedangkan bila tidak focus artinya dia bekerja asal-asalan, tak heran jika hasilnnya pun tidak sesuai dengan yang diharapkan. Banyak cara agar focus dalam pekerjaan, diantaranya yaitu dengan menyadari bahwa diri kita harus menjadi pekerja yang professional. Ada juga orang yang melatih focus dengan cara menyisihkan waktu dengan hiburan, baik itu olah raga, menonton film, rekreasi atau bermain seni sampai berkomunikasi dengan bayi. Hal terpenting disini adalah bagaimana kita bekerja dengan senyuman atau dengan kata lain riang gembira tanpa paksaan atau bekerja karena terpaksa.

            Terkadang, timbul asalan untuk menjawab motivasi yang datang ketika akan memulai sesuatu. Misalnya seseorang merintis bisnis usaha dagang tetapi tidak kunjung mendapat laba dari usahanya itu, dia berfikir dalam hatinya mungkin ini bukan jalan saya berbisnis.

            Pertanyaan sekarang, bagaimana agar dapat terus termotivasi dalam waktu yang lama dengan segala hambatan yang terbentang disepanjang jalan menuju sukses tersebut?sebagian menganggap hal ini sulit untuk dilakukan. Namun agar terus termotivasi, ada beberapa cara untuk meraih itu, misalnya berikut ini:

            Setiap orang memiliki cara tersendiri agar tidak jatuh dalam kegagalan. Ada yang berjanji pada diri sendiri dan akan menghukum dirinya sendiri ketika tidak memenuhi janji yang telah diungkapkannya pada dirinya tersebut. Orang seperti ini biasanya mempunyai motivasi sukses yang sangat dalam. Keadaan tersebut bisa tercipta oleh keadaan dan keinginan merubah keadaan. Bisa juga karena ingin membuktikan sesuatu atau karena adanya dendam kesumat.

            Apapun alasannya, semangat yang menggebu itu perlu dihargai dan dihormati. Ada juga yang menanamkan janji pada diri sendiri karena tak ingin terjatuh kedua kalinya kedalam lubang kehidupan yang hina. Motivasi sukses seperti ini jauh mendalam karena telah mendasarkan hati kepada keinginan untuk menjadi orang baik dan bisa berbuat lebih baik kepada diri sendiri maupun kepada orang lain di lingkungannya.

            Keinginan untuk meraih sesuatu dengan lebih cepat telah juga membuat orang bertahan dan terus berjuaang meraih apa yang telah dicita-citakannya. Berikut ini adalah cara yang dapat ditempuh untuk memotivasi diri sukses dalam segala hal.

     Tentukan tujuan hidup

            Tentukan tujuan dalam hidup dan lakukan apa yang harus dikerjakan untuk mencapai tujuan tersebut. Ingatlah, setuap langkah berani yang ditempuh akan semakin mendekatkan pada tujuan yang hendak dicapai. Setiap orang bisa membuat sebuah rencana dan prioritas dalam pikirannya. Satu hal yang pasti adalah bahwa rencana itu benar-benar dipahami degan jelas prioritas yang ada saat membuat rencana tersebut.kejelasan tujuan itu akan membuat tubuh dan jiwa bekerja sama meraihnya dan tidak mudah goyah melupakan motivasi sukses yang telah diungkapkan.

      Senangi setiap usaha yang dilakukan

            Senangi setiap usaha yang dilakukan seperti halnya bisnis perdagangan dan jadikan hal tersebut menarik bagi diri sendiri. Hal ini terjadi karena hanya melakukan rutinitas yang sama seperti kemarin. Demikian tersu berulang-ulang.

            Daripada seperti itu, lebih baik memecahkan proses monoton itu dan mengenalkan diri pada elemen yang menyenangkan saat bekerja. Hal ini akan membuat diri tetap focus dalam bekerja. Membuat variasi dalam menghadapi berbagai hal yang ditemui setiap hari bahkan akan berefek kepada menjadi orang yang embosankan. Tiada yang mampu membiarkan diri merasa senang dengan kesenangan itu sendiri.

            Bacaan dan tontonan bisa menjadi smber inspirasi yang sangat jitu. Bahkan status teman-teman yang ada di Facebook pun bisa dijadikan batu loncatan untuk membuat hidup lebih berwarna walupun tentunya tetap focus pada renca na dan jalan kesuksesan yang telah dipegang teguh.

      Tumbuhkan sikap positif

            Tumbuhkan sikap positif dalam diri untuk terus mempelajari dan mendapatkan kualifikasi diri yang terbaik. Ada masanya dimana setiap orang akan menemui kegagalan dalam mencapai kesuksesan dan merasa terpuruk karenanya. Ingatlah bahwa kegagalan itu bagian dari kemenangan. Sadarilah bahwa kemenangan yang diawali dengan kegagalan akan terasa nikmat dan manis daripada terlalu mulus dan tanpa perjuangan yang berarti.

            Perlu diingat, bahwa bunga tidak mekar dalam waktu semalam, demikian juga dengan kesuksesan. Kita hanya perlu bersabar dan terus berpikir positif dengan memacu motivasi kita agar dapat berbuat lebih baik. Suatu saat, kita pun akan menemui kesuksesan itu, jika kita bersabar dan terus berusaha.

       Konsisten

            Tetap konsisten dan jangan mudah menyerah. Bila muncul tantangan didepan, lakukan apa yang kita bisa untuk mengatasi tantangan itu. Mulailah dari hal terkecil dulu. Bila masih kesulitan, cobalah untuk mencari dorongan atau saran dari mereka yang sudah lebih berpengalaman.

       Kalahkan hal yang akan membuat memperlambat usaha

            Kalahkan hal yang akan memperlambat usaha kita seperti masalah pribadi, penangguhan, dan kurang percaya diri. Dari pada membidik terlalu tinggi, tetapkan harapan yang realistis dan mencari pengembangan diri dari hal kecil dulu. Dengan begitu, upaya meraih kesuksesan akan semakin dekat.

      Penghargaan diri sendiri

            saat kita berhasil mencapai sesuatu, berilah penghargaan pada diri sendiri. Hal ini akan membat kita bahagia dengan kesuksesan kecil kita dan terus memberikan motivasi demi hasil kerja yang baik.

Misalnya dengan cara berbelanja, merawat diri seharian disalon, bermain golf, atau sekedar menikamti hidangan yang jarang kita dapatkan dirumah. Sesekali melakukan hal itu tidak akan menjadi masalah.

      Periksa perkembangan usaha

            Periksa perkembangan usaha kita setiap saat dengan memecahkan berbagai kegiatan yang menunjang dalam rencana yang lebih kecil. Usahakan untuk meraih kesuksesan kecil secara berkesinambungan. Hal seperti ini akan membantu kita untuk mengoreksi diri bila suatu waktu ada sesuatu yang tertinggal dibelakang.

            Demikian cara memacu motivasi semangat usaha untuk meraih bisnis sukses yang gemilang.

Ringkasan Buku Stephen R.Covey "The 7 Habits of Higly Effective People"

Dalam buku terlaris #1 nya, Stephen R. Covey menyajikan kerangka kerja untuk efektivitas pribadi. Berikut ini adalah ringkasan  dari bukunya yang menyimpulkan daftar dari tujuh kebiasaan.

The Seven Habits - An Overview 

Karakter kita adalah kumpulan dari kebiasaan kita, dan kebiasaan memiliki peran yang kuat dalam kehidupan kita. Kebiasaan terdiri dari pengetahuan, keterampilan, dan keinginan. Pengetahuan memungkinkan kita untuk mengetahui apa yang harus dilakukan, keterampilan memberi kita kemampuan untuk mengetahui bagaimana melakukannya, dan keinginan adalah motivasi untuk melakukannya. 

The Seven Habits menggerakkan kita melalui tahapan sebagai berikut:

1.      Ketergantungan: paradigma di mana kita dilahirkan, mengandalkan orang lain untuk mengurus kami. 

2.      Kemerdekaan: paradigma di mana kita dapat membuat keputusan kita sendiri dan mengurus diri kita sendiri.

3.      Interdependensi: paradigma di mana kami bekerja sama untuk mencapai sesuatu yang tidak dapat dicapai secara independen. Sebagian besar literatur sukses saat ini cenderung kemandirian nilai, mendorong orang untuk menjadi terbebaskan dan melakukan hal mereka sendiri. Kenyataannya adalah bahwa kita saling bergantung, dan model independen tidak optimal untuk digunakan dalam lingkungan yang membutuhkan saling pemimpin dan pemain tim.

IKHTISAR TUJUH KEBIASAAN:

1.      Kebiasaan 1: Be Proactive

Perubahan dimulai dari dalam, dan orang-orang yang sangat efektif membuat keputusan untuk memperbaiki kehidupan mereka melalui hal-hal yang mereka dapat mempengaruhi bukan hanya dengan bereaksi terhadap kekuatan eksternal. 

2.      Kebiasaan 2: Begin with the End in Mind 

Mengembangkan pernyataan misi yang berpusat pada prinsip pribadi. Memperpanjang pernyataan misi ke dalam tujuan jangka panjang berdasarkan prinsip pribadi.

3.      Kebiasaan 3: Put First Things First

Luangkan waktu melakukan apa yang cocok dengan misi pribadi Anda, mengamati keseimbangan antara produksi dan kapasitas produksi. Mengidentifikasi peran kunci yang Anda ambil dalam hidup, dan membuat waktu untuk masing-masing.

4.      Kebiasaan 4: Think Win/Win 

Carilah kesepakatan dan hubungan yang saling menguntungkan. Dalam kasus di mana sebuah "menang / menang" kesepakatan tidak dapat dicapai, menerima kenyataan bahwa menyetujui untuk membuat "kesepakatan tidak" mungkin menjadi alternatif terbaik. Dalam mengembangkan budaya organisasi, pastikan untuk menghargai menang / menang perilaku antara karyawan dan menghindari menang inadvertantly berharga / kehilangan perilaku. 

5.      Kebiasaan 5: Seek First to Understand, Then to Be Understood 

Pertama berusaha untuk memahami orang lain, dan hanya kemudian mencoba untuk dipahami. Stephen Covey menyajikan kebiasaan ini sebagai prinsip yang paling penting dari hubungan interpersonal. Mendengarkan secara efektif tidak hanya menggemakan apa yang orang lain telah mengatakan melalui lensa pengalaman sendiri. Sebaliknya, itu adalah menempatkan diri dalam perspektif orang lain, mendengarkan empathically untuk kedua perasaan dan makna.

6.      Kebiasaan 6: Synergize 

Melalui komunikasi amanah, menemukan cara untuk memanfaatkan perbedaan individu untuk menciptakan keseluruhan yang lebih besar daripada jumlah bagian-bagian. Melalui saling percaya dan pemahaman, satu sering bisa menyelesaikan konflik dan mencari solusi yang lebih baik daripada yang telah diperoleh melalui solusi sendiri baik seseorang. 

7.      Kebiasaan 7: Sharpen the Saw

Luangkan waktu keluar dari produksi untuk membangun kapasitas produksi melalui pembaharuan pribadi dari dimensi fisik, mental, sosial / emosional, dan spiritual. Menjaga keseimbangan antara dimensi-dimensi. 

Critical Succes Factors (CSF)

CSF merupakan sebuah metode analisis dengan mempertimbangkan beberapa hal yang kritis di dalam lingkungan perusahaan untuk mendefinisikan faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi keberhasilan dan kesuksesan perusahaan atau organisasi dan dapat ditentukan jika objektif organisasi telah diidentifikasi. Analisis CSF memberikan gambaran pada perusahaan tentang aspek-aspek kritis apa saja di setiap aktivitas dan proses bisnis perusahaan yang mempengaruhi kinerja perusahaan dalam mencapai visi dan misi serta keberhasilan bisnisnya. Tujuan dari CSF adalah menginterpretasikan objektif secara lebih jelas untuk menentukan aktivitas yang harus dilakukan dan informasi apa yang dibutuhkan.

Peranan CSF dalam perencanaan strategis adalah sebagai penghubung antara strategi bisnis organisasi sengan strategi sistem informasinya, memfokuskan proses perencanaan strategi SI pada area yang strategis, memprioritaskan usulan aplikasi SI dan mengevaluasi strategi SI.

Manfaat dari analisis CSF adalah sebagai berikut (Ward dan Peppard, 2002):

1.      Analisis CSF merupakan teknik yang paling efektif dalam melibatkan manajemen senior dalam mengembangkan strategi sistem informasi. Karena CSF secara keseluruhan telah berakar pada bisnis dan memberikan komitmen bagi manajemen puncak dalam menggunakan sistem informasi, yang diselaraskan dengan pencapaian tujuan perusahaan melalui area bisnis yang kritis.

2.      Analisis CSF menghubungkan proyek sistem informasi yang akan diimplementasikan dengan tujuannya, dengan demikian sistem informasi nantinya akan dapat direalisasikan agar sejalan dengan strategi bisnis perusahaan.

3.      Dalam wawancara dengan manajemen senior, analisis CSF dapat menjadi perantara yang baik dalam mengetahui informasi apa yang diperlukan oleh setiap individu.

4.      Dengan menyediakan suatu hubungan antara kebutuhan dengan informasi, analisis CSF memegang peranan penting dalam memprioritaskan investasi modal yang potensial.

5.      Analisis CSF sangat berguna dalam perencanaan sistem informasi pada saat strategi bisnis tidak berjalan sesuai dengan tujuan perusahaan, dengan memfokuskan pada masalah-masalah tertentu yang paling kritis.

Analisis CSF sangat berguna apabila digunakan sejalan dengan analisis value chain dalam mengidentifikasi proses yang paling kritis, serta memberikan fokus pada pencapaian tujuan melalui kegiatan-kegiatan yang paling tepat untuk dilaksanakan.

Kehidupan merantau di negri orang

Pada segmen kali ini, saya menceritakan bagaimana kehidupan saya jauh dari rantau. Bagaimana senangnya, kehidupan sehari-hari, seremnya ada juga, dan ya banyak deh, simak aja ok gan!!! ehh malah ada yang udah kejang-kejang, santai-santai ini bukan pelajaran sejarah hahaha :D.

Saya merantau ke salah satu kota metropolitan di Indonesia yakni Pekanbaru, Provinsi Riau. Jalanannya lebar, kota yang luar, bangunan yang megah, yaa betul panas juga, hehehe Kenapa saya bisa sampai dikota ini, gini ceritanya. Pada tahun 2013 sewaktu masih sekolah kelas 3 SMA setelah UN, saya saat itu masih bimbel di Padang untuk menghadapi ujian SBMPTN, ya karnna saya gak lulus SMNPTN makanya ikut SBMPTN. Lalu setelah bimbel kan ada SBMPTN dikasih 3 pilihan PTN yang ingin dituju, pilihan petama saya milih Unand jurusan Sistem informasi, pilihan kedua di UIN SUSKA Riau jurusan Sistem Informasi juga lalu pilihan ketiga jurusan Teknik Elektro Unri.

Setelah pengumuman UN, alhamdulillah saya lulus lalu esoknya pengumuman SBMPTN saya juga lulus di UIN SUSKA Riau jurusan Sistem Informasi, wah wah hati saya senang karna target berkuliah yang berkaitan dengan komputer kenyataan, saya sampai bersorak diwarnet tempat saya mengecek kelulusannya dan orang-orang banyak yang ngelihat ke saya malah, hahahaha. lalu saya bergegas pulang untuk memberitahukan kepada orang tua saya.

Nah itu lah asal usul saya bisa ke Pekanbaru...

O ya kembali lagi ketopik pembicaraan kita tetang kehidupan dirantau, di Pekanbaru saya tinggal sendiri dikos-kosan tidak jauh dari kampus saya. Kehidupan saya di sini alhamdulillah sangat baik walau saya masih blum bisa beradaptasi dengan suhunya yang panas, padahal sudah dua tahun disini. Maklum dikampung dingin tiba-tiba pergi ketempat panas, kaya es meleleh jadinya, hahaha. O ya ada cerita menarik nih kalo soal suhu, sewaktu saya di kos kipas angin itu harus hidup terus dengan kecepatan 3 ini kecepatan yang paling full, hahaha dan gak itu saja kipas anginnya diarahin ke tubuh saya, hahaha adeeem :D

Lalu kehidupan lainnya, saya sangat senang disini, contohnya karna saya suka bola dan futsal, di Pekanbaru banyak menyediakan jasa penyewaan lapangan futsal. Waah jadi gak sabar mau main futsal lagi, hehehe. Pokoknya saya seneng disini, teman baik-baik, cepat akrab, temen lokal ada juga suka futsal dan kami mendirikan klub futsal lokal yang bernama Pasific13 FC (pasukan sif c 2013 Futsal Club).

Memang sih kami belum pernah juara dengan klub ini, tapi kebersamaan kami sangat kuat malahan bisa dikatakan keluarga, kami tertawa bersama, sedih bersama, saling memberikan masukan, wah pokoknya saya beruntung bertemu kalian Guys, WE ALWAYS TOGETHER GUYS. Teman-teman yang lain juga baik dan enak berteman, gak ada saling membenci.

Itu adalah cerita menariknya, kita pindah ke cerita seremnya. Yaa untuk cerita serem gak usah saya ceritain ya UDAH TAU AJA TU, WKWKWKWKW :D. yaaah anda bener kanker akhir bulan kayak sekarang, HAHAHAHA :D

Itulah kehidupan saya di rantau orang, sekian dulu ya guys. Tetap ngikuti pos berikutnya ok, wassalam.

Spartacks

Spartacks, o ya ada temen saya nanya. "Kenapa nama blognya Alfajri Spartacks?" Nih maksudnya, Spartacks adalah kepanjangan dari Supporter Padang Anak Rantau Cinta Kabau Sirah, ya kayak supporter tim sepak bola gitu. Kabau Sirah itu adalah julukan tim kesayangan saya yaitu Semen Padang FC(SPFC), alasan saya menjadi fans SPFC yaitu saya asli orang Sumatra Barat, sebagian besar orang Sumatra Barat adalah supporter SPFC. Memang tidak hanya Spartacks saja supporter SPFC, ada juga Kmers, Fakasima, dll tapi saya milih Spartacks karna ya lebih banyak anggotannya dan ini yang pertama kali saya tau. 

O ya, tadi kepanjangan Spartacks Supporter Padang. Memang saya bukan asli Padang, tapi saya asli Pasaman. Tapi, seiring berjalannya waktu, sekarang ini dari manapun daerahnya bisa jadi Spartacks karna kami sama-sama orang Sumatra Barat / Minang dan yang terpenting sama-sama mendukung, menjaga dan membela SPFC tercinta.

         

Sekianlah penjelasan dari saya,

wassalam agan-agan semua, tetap ikuti ya, Thanks

#bbrm

#Spartacks

#spfc